Verdemar amplia dias de folga e reduz jornada de trabalho para cerca de 1.600 funcionários

DESTAQUECIDADE

Novo modelo reduz a jornada mensal de aproximadamente 220 para 180 horas, mantém salários e benefícios e já está implantado em setores de 17 unidades da rede.

O Verdemar implantou uma nova escala de trabalho que reduz a jornada mensal dos colaboradores de aproximadamente 220 para cerca de 180 horas, sem redução de salários ou benefícios. O modelo já contempla mais de 1.600 trabalhadores dos setores de Frente de Caixa, Produção, Segurança e ASG em 17 unidades da rede.

Segundo o superintendente de Recursos Humanos do Verdemar, Leandro Souza Pinho, a proposta foi desenvolvida com o objetivo de ampliar a satisfação dos funcionários sem comprometer a produtividade e a qualidade das operações.

Na prática, a nova jornada funciona em ciclos de dois e três dias alternados de trabalho e folga. Considerando as características de cada função e de cada unidade, os colaboradores passam, em média, 15 dias trabalhando e 15 dias de folga ao longo do mês.

A jornada diária prevê 12 horas de permanência na unidade, sendo 10h30 de trabalho, uma hora destinada ao intervalo para refeição e dois períodos de 15 minutos de intervalo. Para viabilizar a mudança e preservar a qualidade do atendimento, o Verdemar também ampliou em aproximadamente 15% a 20% o quadro de funcionários dos setores participantes.

Construção contou com colaboradores e sindicato

A implantação da nova escala foi precedida por estudos, análises e discussões. De acordo com Leandro, a iniciativa também surgiu a partir de manifestações dos próprios colaboradores, que já demonstravam interesse em novas possibilidades de jornada e períodos de folga.

O projeto teve como referência um benchmarking realizado junto ao setor de mineração, especialmente a experiência da AngloGold Ashanti. Como a adoção do modelo depende de Acordo Coletivo de Trabalho, o processo contou com diálogo e validação do Sindicato dos Empregados do Comércio de Belo Horizonte.

Antes da implantação, os colaboradores participaram de uma assembleia para conhecer a proposta, tirar dúvidas, apresentar sugestões e se manifestar sobre o novo modelo. Segundo o Verdemar, a aprovação da nova escala foi unânime.

A implantação ocorreu inicialmente de forma gradual, com unidades-piloto, entre elas Pampulha e Raja Gabaglia. A experiência permitiu acompanhar a aplicação da jornada, avaliar os impactos na operação e ouvir a percepção dos trabalhadores antes da expansão para outras unidades.

Mais tempo para família, descanso e vida pessoal

Entre as principais mudanças percebidas pela direção está a qualidade do tempo disponível fora do trabalho. Com períodos maiores de folga, os colaboradores passam a ter mais oportunidades para estar com a família, cuidar da saúde, estudar, descansar, praticar atividades de lazer e organizar a vida pessoal.

A empresa afirma também ter identificado resultados positivos em indicadores como turnover e absenteísmo, além de relatos relacionados à disposição das equipes, produtividade, pontualidade e satisfação. O acompanhamento desses indicadores, segundo o RH, continua sendo realizado de forma permanente.

O sindicato também participou do acompanhamento após a implantação. De acordo com o Verdemar, foram realizadas visitas às unidades e entrevistas com colaboradores para observar a aplicação prática da nova jornada e compreender a percepção das equipes.

Impacto também no deslocamento

Outro aspecto destacado pelo Verdemar é a redução dos dias de deslocamento até o trabalho. Com a nova organização, o colaborador passa a se deslocar cerca de 15 dias por mês, em vez de aproximadamente 25 dias úteis.

Para a empresa, a mudança pode reduzir a exposição diária ao trânsito e ampliar o tempo disponível para atividades pessoais. A direção afirma que as escutas realizadas até o momento apontam para uma percepção positiva dos colaboradores, especialmente em relação ao ganho de tempo para a vida pessoal.

A proposta, segundo o superintendente de RH, busca equilibrar a qualidade de vida dos trabalhadores com a manutenção da qualidade do atendimento e a sustentabilidade da operação.

Verdemar pretende avaliar expansão do modelo

A nova escala faz parte, segundo Leandro, de uma visão de longo prazo da empresa. A intenção é dar continuidade ao modelo e estudar possibilidades de ampliação para outras lojas e funções, considerando as características específicas de cada operação.

O Verdemar afirma que não pretende aplicar necessariamente uma única solução para todas as áreas. A proposta é avaliar as particularidades de cada loja e função, mantendo também o diálogo com os colaboradores e com o Sindicato dos Empregados do Comércio de Belo Horizonte.

Para a empresa, a experiência representa uma mudança na relação entre trabalho e tempo. A ideia defendida pelo RH é que oferecer mais tempo para os trabalhadores, mantendo a remuneração e a qualidade da operação, contribui para uma relação de trabalho considerada mais sustentável.

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Fotos: Divulgação